1、组织措施。

2、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

3、技术措施。

(相关资料图)

4、一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

5、施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

6、正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

7、二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。

8、三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

9、经济措施。

10、一是人工费控制管理。

11、主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和项目经理工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

12、二是材料费控制管理。

13、主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。

14、三是机械费控制管理。

15、主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

16、四是间接费及其它直接费控制。

17、主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

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